因?yàn)?021年過(guò)度擴(kuò)張和2022年訂單荒的雙重夾擊,東莞一知名印廠拖欠232名勞動(dòng)者2021年7-12月份至2022年1-2月份工資468.61萬(wàn)元,數(shù)額達(dá)到認(rèn)定拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),且被東莞人社局查遞交《列入拖欠工資失信聯(lián)合懲戒對(duì)象名單事先告知書(shū)》(東人社監(jiān)字〔2022〕第18-006號(hào))。
除了拖欠的469萬(wàn)員工工資外,這家企業(yè)的老板還欠下大量銀行貸款和供應(yīng)商貨款,困苦之狀不忍直視。
訂單荒持續(xù)肆虐下,遭遇困境的印包企業(yè)越來(lái)越多,不少企業(yè)已經(jīng)躺平。當(dāng)分母減少之后,一部分訂單轉(zhuǎn)到尚能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè),使得訂單荒的情況稍有緩解。
然而,在2022年印包業(yè)貧瘠的草原上,我們卻能夠看到一群又一群恣意奔騰的駿馬。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士劇透,去年三家百億巨頭合興包裝(175.49億元,同比增長(zhǎng)46.16%),裕同科技(148.5億元,同比上升25.97%),奧瑞金包裝(138.85億元,同比增長(zhǎng)20.22%)均保持著非常強(qiáng)有力的爬坡態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)今年有望翻過(guò)200億大關(guān)。
此外,我們還發(fā)現(xiàn)其它頭部印包企業(yè)均保持著遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值的增幅,這還是在全行業(yè)訂單總量穩(wěn)中略降的情況下,這就意味著頭部企業(yè)搶走了同行大量訂單。如何看待這一現(xiàn)象呢?
小編經(jīng)過(guò)分析,無(wú)論是合興、裕同、奧瑞金,還是其它增長(zhǎng)迅猛的包裝企業(yè),無(wú)一例外都是在智能化與數(shù)字化升級(jí)做得相當(dāng)出色的企業(yè),憑借這一升維優(yōu)勢(shì),對(duì)傳統(tǒng)型印包企業(yè)形成降維打擊。
近年來(lái),身邊很多老板總是抱怨大廠低價(jià)搶走了訂單,大罵大廠不講武德,但是我們看看大廠的年報(bào),不難發(fā)現(xiàn)其贏利水平不減反增,這就是智能化與數(shù)字化所帶來(lái)的效率提升與成本降低。
裕同科技重金打造的許昌智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)建設(shè)并開(kāi)始投產(chǎn),全面打通從原材料倉(cāng)、印后車(chē)間、半成品倉(cāng)、裝配車(chē)間到成品倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流,以業(yè)務(wù)為核心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園整體信息化與數(shù)字化建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、物流三流融合。以許昌項(xiàng)目為代表的智能化建設(shè),正在成為裕同科技的重要增長(zhǎng)推動(dòng)力。
合興包裝依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺(tái)(PSCP),令企業(yè)闊步增長(zhǎng)。同時(shí),公司業(yè)務(wù)流的數(shù)字化也領(lǐng)先同行。通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)字化實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品直銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”的銷(xiāo)售模式,通過(guò)VMI模式和CPS模式的綜合運(yùn)用,使得公司與客戶結(jié)為相互依賴的伙伴關(guān)系。
2022年的印包行業(yè),不只是兵荒馬亂,更有無(wú)數(shù)企業(yè)的大膽轉(zhuǎn)型,這一切均緣于行業(yè)生態(tài)的巨大變遷:
終端客戶產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化
歐萊雅、寶潔、格力、小米、美的、海爾等企業(yè)均已經(jīng)或即將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化。在這種情況下,傳統(tǒng)大批量包裝逐漸轉(zhuǎn)化為小批量定制化散單,包裝供貨商須具備離散型柔性智造和敏捷交付能力。
巨頭重組牌局
玖龍、山鷹、裕同、合興等行業(yè)巨頭正在構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
小微企業(yè)全面向盤(pán)商模式轉(zhuǎn)型
約40萬(wàn)家數(shù)量龐大的中小包裝企業(yè),設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將全面向盤(pán)商模式轉(zhuǎn)型,放下工廠之后的他們將輕資本運(yùn)營(yíng),把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、解決方案、交付等環(huán)節(jié)。
面對(duì)原材料漲價(jià)、新冠疫情、地緣政治危機(jī)方面的挑,包裝印刷企業(yè)只剩下一條出路——向智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
當(dāng)下,各類(lèi)包裝印刷企業(yè)均加快了轉(zhuǎn)型升級(jí),并充分利用騰訊企點(diǎn)、海康智能、鼎捷軟件等所提供的數(shù)字化基建產(chǎn)品實(shí)施極低成本的數(shù)字化與智能化的彎道超車(chē)。
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