今年5月初，94歲的李超人攜長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的千億巨資，刮起了一股東南亞投資旋風(fēng)，引發(fā)了眾多資本的跟隨。

前不久，有包裝茅之稱(chēng)的裕同科技在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，公司已布局了多個(gè)智能工廠(chǎng)建設(shè)。消息一出，引發(fā)了禮盒包裝行業(yè)的軒然大波。

領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，似乎代表著行業(yè)未來(lái)的風(fēng)向。裕同科技全面布局禮品盒智能包裝工廠(chǎng)，意味著一個(gè)新的時(shí)代轟然洞開(kāi)，也預(yù)示著一場(chǎng)大變局即將來(lái)臨。

眼下，禮盒包裝業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)下行和轉(zhuǎn)型升級(jí)的多重考驗(yàn)，未來(lái)何去何從，如何避免成為降維打擊的對(duì)象，正是當(dāng)下企業(yè)老板急需應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

裕同開(kāi)始大象跳舞

隨著許昌智能工廠(chǎng)的大范圍投產(chǎn)，裕同科技逐漸嶄露出大象跳舞的風(fēng)采，成為一超獨(dú)霸。我們不妨來(lái)深扒一下2021年已正式投產(chǎn)的裕同許昌智能工廠(chǎng)，因?yàn)檫@家工廠(chǎng)很有可能成為精品禮盒未來(lái)工廠(chǎng)的樣板。

根據(jù)網(wǎng)上公開(kāi)信息，該工廠(chǎng)已實(shí)現(xiàn)了全流程業(yè)務(wù)流、信息流與物流打通并實(shí)現(xiàn)三流融合實(shí)時(shí)同步。通過(guò)以SAP ERP為核心的業(yè)務(wù)中臺(tái)，以MES為核心的智能制造系統(tǒng)，以APS系統(tǒng)為核心，供應(yīng)鏈平臺(tái)為紐帶，制造執(zhí)行為基礎(chǔ)，促進(jìn)工廠(chǎng)級(jí)、區(qū)域級(jí)資源共享，保障交付的全流程協(xié)同。

此外，其機(jī)器人控制系統(tǒng)RCS 無(wú)縫對(duì)接WMS以及MES系統(tǒng)，對(duì)接提升機(jī)進(jìn)行跨樓層任務(wù)，24 小時(shí)全方位管理AMR的運(yùn)行狀態(tài)和路徑規(guī)劃。AMR穿梭在原材料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)，用自動(dòng)化、智能化手段，簡(jiǎn)化規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，高效完成各類(lèi)物流任務(wù)。

根據(jù)裕同官方透露的消息，許昌智能工廠(chǎng)全面投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)20億元，一旦多個(gè)智能工廠(chǎng)建成，吃單能力可謂十分嚇人。面臨著裕同可能的降維打擊，主要依靠人工且生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的傳統(tǒng)禮盒包裝廠(chǎng)恐怕要難了。

由此看來(lái)，禮盒行業(yè)數(shù)量高達(dá)兩萬(wàn)多家，擁有手工產(chǎn)線(xiàn)高達(dá)十萬(wàn)條的小微企業(yè)，恐怕要面臨著“我是誰(shuí)?我從哪來(lái)?我到哪去?”的終極問(wèn)題。

一超多強(qiáng)，群英薈萃

廣闊的市場(chǎng)，不錯(cuò)的行情，當(dāng)然不允許裕同一家獨(dú)大。目前，我國(guó)的精品禮盒包裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出一超多強(qiáng)，群英薈萃的火熱局面。

除裕同科技一超獨(dú)霸外，勁嘉、中榮、永發(fā)、虎彩、旺盈、柏星龍、賢俊龍、新協(xié)力、憬之等企業(yè)，已經(jīng)具備了非常強(qiáng)的挑戰(zhàn)實(shí)力。近年來(lái)，大勝達(dá)、凱成、合興、祥恒、界龍等業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，也紛紛染指這一熱點(diǎn)市場(chǎng)。

前不久，裕同科技在接受多家機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)，披露了許昌裕同的基本情況。據(jù)介紹，該項(xiàng)目總投資12.5億元，目前已投資金額約6億元，自動(dòng)化模塊完成度約70%。

裕同相關(guān)負(fù)責(zé)人在互動(dòng)平臺(tái)接受投資者提問(wèn)時(shí)表示，智能工廠(chǎng)前期投資較大，且對(duì)工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化包含人才及管理成熟度要求較高。裕同智能工廠(chǎng)投入使用后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，投資意愿會(huì)下降。

事實(shí)上，未來(lái)其它巨頭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化，有了低成本的捷徑，這主要?dú)w功于騰訊云等數(shù)字新基建平臺(tái)和智能制造設(shè)備的出現(xiàn)，包小編把這叫做“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

先行數(shù)字化與智能化的企業(yè)需要自行搭建各種數(shù)字化系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行智能化裝備改造，不僅投入費(fèi)用高昂，而且耗時(shí)過(guò)多。而后發(fā)企業(yè)只需租用騰訊云的數(shù)字基建平臺(tái)，借助其物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)、協(xié)同等優(yōu)勢(shì)能力，即可快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并且成本很低，再配上各種智能化的生產(chǎn)與物流裝備，便是妥妥的高端數(shù)字化、智能化工廠(chǎng)。

小而美時(shí)代來(lái)臨

當(dāng)前，精品禮盒行業(yè)生意仍然不錯(cuò)，但工廠(chǎng)的日子并不好過(guò)。

首先，中國(guó)的人力成本堪稱(chēng)高昂，相比十年前增長(zhǎng)十倍有余，企業(yè)不堪重負(fù)；其次，廠(chǎng)租節(jié)節(jié)攀升，各種費(fèi)用疲于應(yīng)付；再次，各種產(chǎn)能過(guò)剩下的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)微?。贿€有疫情封控，貿(mào)易摩擦等不確定因素；總的來(lái)說(shuō)，做實(shí)體非常累，但小微企業(yè)老板尤其累。

展望未來(lái)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小微禮盒包裝廠(chǎng)有了更多更好的選擇。小微企業(yè)完全可以放棄笨重的生產(chǎn)與交付工作，把重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品研發(fā)方面。

小微禮盒包裝企業(yè)可以精耕細(xì)作，專(zhuān)注于某一類(lèi)客戶(hù)，通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)解決獲客問(wèn)題，運(yùn)用數(shù)字化跟單解決人工成本問(wèn)題，利用CRM系統(tǒng)在設(shè)計(jì)，研發(fā)，制造，營(yíng)銷(xiāo)，售后，供應(yīng)鏈等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)降本增效......

利用各種資源，從傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式演進(jìn)，從手工拉線(xiàn)向智能化演進(jìn)，從人力密集向人才密集演進(jìn)，這似乎是一條不錯(cuò)的出路。

以騰訊企點(diǎn)為例，企點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)依托騰訊大數(shù)據(jù)能力和企點(diǎn)行業(yè)知識(shí)庫(kù)，發(fā)掘行業(yè)群和企業(yè)的畫(huà)像，幫助企業(yè)拓展?jié)撛诘纳舷掠魏献骰锇榕c客戶(hù)。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景數(shù)字化獲客、全生命周期客戶(hù)管理、全旅程自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)、全鏈路數(shù)據(jù)洞察，引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。企點(diǎn)商通可以通過(guò)AI技術(shù)，智能抓取并自動(dòng)分析商機(jī)、詢(xún)報(bào)價(jià)、訂單等多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并連通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提升交易效率......

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，禮盒包裝業(yè)的小微企業(yè)新的定位是做好“專(zhuān)精特新”的客戶(hù)解決方案的工作，其成長(zhǎng)空間依然十分廣闊。

真實(shí)的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)給我們上了生動(dòng)的一課。論體量，二者堪比大象與螞蟻。然俄，擁有美國(guó)數(shù)字化系統(tǒng)與少量歐美智能化裝備的烏克蘭，竟然一舉逆轉(zhuǎn)了戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程。

未來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)必須盡快完成數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，才可能從人工成本高昂，人口紅利消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的陷阱中逃脫。

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