“烤火都烤出老繭了，但還是開不了工，眼看著攢下來的一點(diǎn)現(xiàn)金白白往外流”，面對(duì)肺炎疫情，一位東莞企業(yè)主這樣向財(cái)聯(lián)社記者表達(dá)自己的無奈。肺炎疫情之下，病毒侵蝕的不僅是人的身體，同樣還有企業(yè)的“健康”。在距離武漢約一千公里之外的“世界工廠”東莞，密集分布的工廠和制造型企業(yè)仿佛也被按下了暫停鍵。因復(fù)工延遲引發(fā)的訂單交付延期、成本上升、流動(dòng)性承壓等問題正在發(fā)酵，接受記者采訪的數(shù)位企業(yè)主均表示，希望地方政府和主管部門出臺(tái)減稅降租政策，以幫助企業(yè)，共克時(shí)艱。

復(fù)工延期引發(fā)連鎖反應(yīng)

艾陽（化名）剛在陽臺(tái)上抽了一根煙，抖了抖身上的煙灰，轉(zhuǎn)身回到客廳坐下。這是記者如約到達(dá)艾陽家時(shí)，看到的一幕。

艾陽是東莞市中堂鎮(zhèn)一家包裝制品廠的老板。這家規(guī)模不算大的包裝制品廠主要供貨給一些茶葉、食品和醫(yī)藥制造商。近年來，由于工廠訂單不多，效益不太好，給工人放年假的時(shí)間也比往年來得早一些。

不到去年（2019年）臘月十五，艾陽的廠就放假了。來自陜西的他如今已在東莞定居，所以就沒有返鄉(xiāng)過年。直到疫情爆發(fā)，他才意識(shí)到“安安靜靜待在東莞才是最正確的決定?！?/p>

用他的話說，被困在家里，除了偶爾出來抽根煙，似乎找不到其他解壓的辦法。除了出行受限，最讓他感覺到苦惱的是廠子?！鞍凑諒V東省的規(guī)定，2月9號(hào)24點(diǎn)之前是不準(zhǔn)開工的，我本想早點(diǎn)給工人放假，過完年好趕一趕工期，把手上的訂單早點(diǎn)處理掉，這樣也能給客戶一個(gè)比較好的交代”，艾陽說，只是沒想到，復(fù)工時(shí)間一下被推遲到2月9日以后，這意味著訂單交付日期至少要被推遲10天以上——這還只是樂觀估計(jì)。

艾陽工廠的工人大多數(shù)來自湖南、湖北和四川，由于各地受疫情影響程度不同，限制節(jié)后返工的政策也不同。例如湖北，開學(xué)時(shí)間被推遲到3月初，這意味著湖北籍的工人返工時(shí)間要比其他地方晚很多。這樣一來，即使2月10號(hào)可以復(fù)工，但也無法滿負(fù)荷生產(chǎn)。

如果無法按時(shí)交付，下游客戶沒有包裝盒，新品上市的節(jié)奏也會(huì)被打亂。艾陽擔(dān)心，獲得一個(gè)訂單本來就很難，如果影響下游客戶的產(chǎn)品上市，原本脆弱的合作關(guān)系將很有可能受到影響。

即便如此，此刻的艾陽也只能每天盯著手機(jī)顯示屏，一邊看著疫情相關(guān)的信息，一邊在微信群里安撫各位職工，希望減少他們的擔(dān)憂，同時(shí)及時(shí)掌握可能無法按時(shí)復(fù)工的動(dòng)態(tài)信息。

老板、員工的不同“心事”

艾陽透露，本來去年年底工廠就遭遇了用工荒，生產(chǎn)也是斷斷續(xù)續(xù)。疫情爆發(fā)后，他很擔(dān)心原本招好的工人不愿返崗。而一旦生產(chǎn)停滯，廠子“只進(jìn)不出”，流動(dòng)性壓力太大了。

他給記者算了一筆賬：按照16-20元/平方米的場(chǎng)租，加上假期帶薪工資和其它開支，工廠一個(gè)月下來的固定開支至少要20萬元。一般情況下，工廠結(jié)算貨款后拿來周轉(zhuǎn)和進(jìn)原料，再投入生產(chǎn)，再供給客戶。這是一個(gè)比較“穩(wěn)定”的循環(huán)，但同樣是“一環(huán)扣一環(huán)”，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，其負(fù)面影響會(huì)不斷傳到至整個(gè)鏈條。

就如同眼下，復(fù)工延期，訂單延后交付，不僅不利于維護(hù)客戶，原本的節(jié)奏被全部打亂。“廠子越大，壓力越大”，艾陽表示。

上下游的供應(yīng)商、客戶也不好過。生產(chǎn)停滯直接導(dǎo)致需求減少，下游客戶產(chǎn)品上市延期。尤其像一些食品、飲料等消費(fèi)行業(yè)，受影響的并非銷售節(jié)點(diǎn)這么簡(jiǎn)單，前期投入的營(yíng)銷費(fèi)用極有可能付之東流，管理成本則也會(huì)隨之大幅提高，東莞當(dāng)?shù)匾晃皇称分圃炱髽I(yè)的負(fù)責(zé)人坦言。

而作為東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)一家自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的銷售員，涂海（化名）則有著另外一種擔(dān)心。

據(jù)涂海透露，公司要到2月10號(hào)才復(fù)工，過年期間工廠已停工，只有少量駐廠的工程師還在上班，以便給客戶提供及時(shí)服務(wù)。和艾陽的工廠一樣，涂海所在的工廠也面臨著訂單延期交付，運(yùn)營(yíng)成本上升、流動(dòng)性壓力加劇的問題。

但涂海最擔(dān)心的，是今年的銷售指標(biāo)無法完成。復(fù)工時(shí)間延后，意味著工廠訂單交付的整體進(jìn)度會(huì)往后延1到兩個(gè)月。涂海坦言，“假設(shè)我的銷售指標(biāo)分解到每個(gè)月是100萬，現(xiàn)在相當(dāng)于我要在10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成1200的任務(wù)，壓力可想而知?！?/p>

目前，涂海仍在湖北老家。他告訴記者，自己很想盡快出門去跑跑客戶，盡量少浪費(fèi)時(shí)間，但由于交通阻斷，自己只能悶在家里干著急。

集體呼吁減稅降租

事實(shí)上，在此次調(diào)研期間，財(cái)聯(lián)社記者向多位東莞當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)企業(yè)主發(fā)出了采訪請(qǐng)求，并得到了積極的反饋。但忌憚?dòng)诜窝滓咔?，他們?dāng)中的多數(shù)人要么待在東莞的家里，要么還在老家。和艾陽一樣，手機(jī)成為他們與外界溝通的最重要的工具，也是他們紓解壓力和安撫他人最重要的渠道。

關(guān)鍵是，他們的擔(dān)憂、焦慮，透過手機(jī)顯示屏，都能在字里行間真真切切地被感受到。

“烤火都烤出老繭了，但還是開不了工，眼看著攢下來的一點(diǎn)現(xiàn)金白白往外流”，這是一位湖南籍企業(yè)主的真實(shí)心聲。

“可謂是一言難盡！苦苦支撐！季度核算，半年核算，都是負(fù)增長(zhǎng)，只看銷售往上升，不見利潤(rùn)在哪里！滿滿期待年底財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)準(zhǔn)確點(diǎn)，應(yīng)該有利潤(rùn)。結(jié)果換來的是還是一如既往的失望！利潤(rùn)全在報(bào)表上！沒有資金在賬目上！唉”，另一位老板則直接通過微信給記者發(fā)來一段話，個(gè)中憂愁，躍然于文字之間。

“從概率來講，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力太弱了，資金鏈更加脆弱不堪，更容易倒閉，希望你們多多反映問題，希望政府和有關(guān)方面給我們減稅降租，”一位企業(yè)主表示。

減稅降租——接受財(cái)聯(lián)社記者采訪的多位企業(yè)主不約而同地提出了這樣的訴求。在疫情之下，病毒侵蝕的不僅是身體，同樣也有企業(yè)的“健康”。

好在，他們的呼聲正在得到回應(yīng)。就在今天（2月5日），東莞市印發(fā)了《東莞市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)節(jié)后復(fù)工用工指引（試行）》。該《指引》從嚴(yán)格落實(shí)員工防疫防控措施、引導(dǎo)員工分批返崗、妥善處理勞動(dòng)關(guān)系、用好當(dāng)前社保優(yōu)惠政策4個(gè)方面，共出臺(tái)20項(xiàng)具體措施保障企業(yè)順利復(fù)工。

一位東莞金融系統(tǒng)內(nèi)部人士也向記者透露，數(shù)日前，東莞市金融工作局亦就做好疫情防控期間的金融服務(wù)工作出臺(tái)了相關(guān)措施，其中就包括開辟綠色通道，暢通疫情防控資金的撥付；要求各銀行主動(dòng)對(duì)接衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥產(chǎn)品制造與采購(gòu)等重點(diǎn)企業(yè)的融資需求，制訂專項(xiàng)金融服務(wù)方案；加大對(duì)受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、文化旅游等行業(yè)的金融支持力度，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，合理采取延期還貸、展期續(xù)貸、降低利率、減免逾期利息等措施，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。

“東莞塞車，全球缺貨”，曾有可靠統(tǒng)計(jì)顯示，截至2018年底，東莞工廠企業(yè)數(shù)量已經(jīng)突破15萬家，產(chǎn)業(yè)工人數(shù)以百萬計(jì)。正如一位老板在接受采訪時(shí)所述：東莞的每一根神經(jīng)，都牽動(dòng)著世界的各個(gè)角落。如何幫助“世界工廠”共度時(shí)艱，也是一場(chǎng)不應(yīng)被忽視的“戰(zhàn)役”。

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