歲月蹉跎人易老，求名得利不自由，站在二十一世紀(jì)20年代的入口，回眸包裝印刷業(yè)過去十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，無限感慨涌上心頭。

遇到很多老板，大家普遍的感覺是，過去的十年時間，是中國包裝印刷業(yè)失去的十年，是從夢想高遠(yuǎn)到夢想破滅的十年。然而，背后深層次的原因，很少有人思考，這也直接導(dǎo)致傳統(tǒng)包裝印刷行業(yè)人士在面對挑戰(zhàn)與機遇時，一一失措。

如果我們要選擇上個十年改變包裝印刷行業(yè)最大的事件莫過于兩件事：1、新勞動法正式實施導(dǎo)致人工成本飛漲；2、教育產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)致用工荒。

2008年一聲炮響，給中國的制造業(yè)送來了新勞動法，以勞動密集型著稱的印刷包裝企業(yè)的生存狀態(tài)從此發(fā)生改變。從2010年全面實施到2019年的十年時間，這套被認(rèn)為操之過急的勞動法，像飛刀一樣象無數(shù)行業(yè)老板形銷骨損。以深圳為例，一個普工的用工成本由2010年的2000元/月漲到2019年的6000元/月?！耙l(fā)家，搞印刷”的豪言壯語也變成了“要自殺，搞印刷”的哀嘆。

用工荒也是老板們刻骨銘心的話題，2010年之前，制造行業(yè)從來未出現(xiàn)過招工難的問題，而在2008年，時任國家總理溫家寶還對中國2億勞動力無法就業(yè)狀況憂心忡忡。然而，僅僅過了三四年，工作強度大，就業(yè)環(huán)境差的包裝印刷行業(yè)就出現(xiàn)了用工荒，而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是大學(xué)教育產(chǎn)業(yè)化。在教育產(chǎn)業(yè)化的政策下，原本屬于極少數(shù)人的精英教育變成了普世教育，拿著大學(xué)文憑的年輕人寧愿啃老，也不愿進工廠車間從事流水線的工作。

對于這兩件大事，制造業(yè)人士絕大多數(shù)都是頭腦冬烘，幾乎沒有一個人能夠預(yù)測到這一結(jié)果。由于新勞動法太過激進，在當(dāng)年的政協(xié)會議上，玖龍紙業(yè)的董事長張茵女士曾經(jīng)勇敢地提出質(zhì)疑，但即便是一個貴為中國女首富的企業(yè)家的力量仍然是太渺渺，結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)員工效率直線下降，訴訟激增，成本激增。

在包裝印刷業(yè)，很多人被前面二十年的輝煌沖昏了頭腦，幻想著未來二十年的高速增長，把前面積攢的財富投入到產(chǎn)能擴張中，直至資金鏈斷裂。

為了適應(yīng)人工及其它成本遠(yuǎn)高于東南亞的這一困境，中國的包裝印刷業(yè)開始絞盡腦汁實施減灶計劃。

雅圖仕，從最高30000人的峰值降到13500人。1991年建廠的雅圖仕在江門鶴山建成亞洲最大單體印刷工廠，總面積1000余畝,機臺14000余部，高峰時期員工近三萬人，印刷品全部出口海外。近十年來，雅圖仕致力于通過智能化的改造提升人均營收水平。在創(chuàng)新性地設(shè)計出低成本的簡易工用具的基礎(chǔ)上，雅圖仕又自主研發(fā)與制造了一系列非標(biāo)自動化生產(chǎn)設(shè)備，這個自動化研發(fā)基地就是雅圖仕的“兵工廠”，三年累計整體產(chǎn)能和效率共提升了約45%。雅圖仕原有員工近3萬人，通過自動化改造等一系列措施，如今員工減到13500人。

裕同公司2018年生產(chǎn)人員從17055人下降至15828人。2008年，正處于大爆發(fā)初期的裕同只有6150人。到2015年，裕同升至13994人，首次超越雅圖仕，成為國內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠。近年來，公司加大自動化設(shè)備+研發(fā)費用投入,自動化水平明顯提升;調(diào)整員工結(jié)構(gòu),合理分配淡旺季產(chǎn)能、縮減閑置工人,公司2018年人均產(chǎn)值對比2013年提高了54%。預(yù)計2020年和2024年將分別有智能工廠投產(chǎn),同時對其他原有工廠進行技改,預(yù)計達(dá)產(chǎn)后將節(jié)省40%-70%人力,大幅提高產(chǎn)效。2018年，在公司不斷擴張的情況下，員工人數(shù)竟然從17055人下降至15828人。

龍利得無人工廠，用工需求由1000人銳減為8人。減人最為震撼的莫過于正在沖刺IPO的龍利得。其位于上海的一家無人工廠引進了兩條智能化包裝印刷生產(chǎn)線，每小時可產(chǎn)出紙盒3.6萬個、紙箱1.8萬個，滿載生產(chǎn)時日產(chǎn)值約200多萬元，卻只有8名員工在崗。根據(jù)媒體的說法，采用傳統(tǒng)技術(shù)的工廠，要達(dá)到同樣的產(chǎn)量，需要1000人。

然而，種種跡象表明，這種齊干快上大躍進式的機器換人，效果并不明顯，因為它未能阻止產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移。如果說像合興、裕同、美盈森在東南亞建廠是跟隨客戶的話，那么像雅圖仕、鴻興也將工廠開到東南亞，則充分暴露了中國制造業(yè)的困境。

2020年環(huán)顧四周，整個包裝印刷業(yè)變得甚為局促，多數(shù)企業(yè)陷入迷茫和無助，然而這一切的苦楚，皆因行業(yè)老板們只顧埋頭干活不識抬頭望路。

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